从传统供应链转向数字供应链是一个复杂的过程，每个公司的情况都不尽相同。但是有一些关键的决策点可以帮助公司向高管证明这是一种值得使用的资本：

识别驱动因素：真正的数字供应链能够查看和理解多个供应链合作伙伴的活动，并与他们协作。您还可以使用多样化的数据做出预测并比竞争对手更快地采取行动。也许您正在寻求本地化您的供应链以提高弹性或管理许多供应商而不是少数供应商。

解决对新技术的恐惧：技术发展迅速，习惯于传统供应链的公司可能会有一种“如果它没有坏掉”的心态。而且，改造供应链是一项高风险的任务。在添加新资产时，您不能让供应链“离线”。但另一种选择是落后于竞争对手。

确定成功的指标：可能是上市时间缩短 5%、成本降低 20% 或能够持续监控供应商是否发生可能增加风险的变化。想想企业重组、并购、利润预警或地区性罢工或国家灾难。

建立一支强大的团队来执行：您需要具备物联网、大数据、区块链、自动化、安全和集成技能的员工或顾问。但同样重要的是执行发起人和跨部门小组，他们深入了解供应链中的每个环节以指导技术专家。