我们采取的第一步是确定当今采购中的关键痛点。在仓储方面，我们的许多企业资源规划系统和 IT 应用程序无法无缝通信。这会减慢物流速度，增加成本，并且难以实现流程的透明度。更好的系统集成将提高自动化程度、降低成本、加快发货速度，并为改进领域的分析提供更好的数据，并为规划未来的发货奠定更坚实的基础。

我们的运营采购流程涉及高度人工处理，并且存在很大的数据输入打孔错误空间。采购到付款流程的数字化将减少人工工作，提高效率并改善成本控制。这将有助于我们高度遵守我们的采购和承包政策。

对于采购团队来说，许多应用程序和很少的集成会导致挫折和重复。今天，我们拥有协议归档和监控、协议签署、风险管理、供应商资格和招标流程等系统。数字化转型可以实现更高效的供应管理、降低供应风险并提供竞争优势。

通过放眼我们自己的行业之外，我们找到了自动化和平台的基准来增强远远超过我们当前解决方案的供应链。2023 年，我们计划制定强大的增量数字采购战略，并为采购和合同流程的自动化设定明确、可衡量的目标。